La transición net zero: un ‘must’ en los planes de auditoría interna

Los escenarios relacionados con el cambio climático ayudan a las compañías, y a sus inversores, a comprender cómo los eventos relacionados con el clima, y sus riesgos y oportunidades asociados, pueden afectar el modelo comercial y operativo, la cadena de valor, la estrategia y el desempeño financiero de las compañías a corto, medio y largo plazo.

Los principales retos del auditor interno en la descarbonización

Para el auditor interno, los principales retos a los que se enfrenta de cara a una auditoría del plan de transición de la compañía, son la falta de:

• Claridad en el rol del auditor interno en materia de descarbonización.
• Visión integral y estratégica del plan estratégico de transición Net Zero.
• Concreción en los riesgos asociados a la consecución del plan estratégico de transición net zero, así como evidencia de ejecución de los controles.
• Suficiente expertise técnico.

¿Cómo auditar la estrategia de descarbonización?

De cara a poder auditar la estrategia de descarbonización, es imprescindible que se realice en base al marco regulatorio, tendencias y estándares en vigor (GHG Protocol, UNE-EN ISO 14064-1, SBT, TCFD, CSRD, etc) específicos de descarbonización/cambio climático, sin perder de vista la metodología del auditor interno y el marco COSO que ayudará a establecer un programa de trabajo ordenado e íntegro.

Para ello, es crucial incorporar los siguientes aspectos a los programas de trabajo de descarbonización:

Organización, Gobierno y responsabilidades

• Verificar si la organización dispone de un modelo de gobernanza, define roles y responsabilidades concretos para asegurar una supervisión efectiva de aspectos relacionados con la transición net zero a nivel de órganos de gobierno y Comité de Dirección.

Estrategia

• Comprobar que la compañía cuenta con una estrategia de transición energética y descarbonización a corto, medio y largo plazo, y se han definido objetivos de descarbonización y net zero, alineados con la ciencia, para su implantación y se realiza seguimiento de estos.
• Revisión de la alineación de la estrategia global con las diferentes estrategias climáticas de los negocios.
• Revisión de la coherencia de esa estrategia con los compromisos públicos de la compañía.
• Revisión de escenarios utilizados en la compañía con potenciales implicaciones climáticas en el corto, medio y largo plazo.

Objetivos

• Revisión de los indicadores asociados y alineamiento con los objetivos.

Estrategia de Descarbonización de la Compañía

• Análisis GAP de la estrategia climática de la organización vs recomendaciones y normativa aplicable, así como mejores prácticas en el mercado y razonabilidad de la hoja de ruta.

• Análisis de los procedimientos de metodología de cálculo de la huella de carbono (alcance 1, 2 & 3) en base a los estándares internacionales.
• Análisis de los procedimientos de definición de objetivos de descarbonización y net zero con base en los requerimientos de la ciencia para cumplir con el objetivo 1,5 ºC del Acuerdo de París.

Análisis y gestión de los riesgos físicos y de transición y oportunidades del cambio climático

• Revisión de la política de gestión de riesgos y manual relacionados con la descarbonización y la transición net zero.
• Revisión de la adecuada metodología de identificación, valoración, priorización y gestión de riesgos /oportunidades, en particular, si están relacionados de forma directa con los escenarios climáticos y con las variables físicas y de transición que los definen, recogen distintos horizontes temporales, tienen un suficiente nivel de granularidad (por unidad de negocio, geografía y tipología de riesgo) y utilizan criterios de agregación considerando la correlación entre los riesgos.
• Evaluar la monitorización y el control interno de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, para analizar la vulnerabilidad y capacidad de adaptación de la organización.

Actividades de control

• Revisión de la documentación de los controles asociados, testeo de diseño y efectividad, identificación de gaps y recomendaciones.

Divulgación de la información no financiera

• Análisis del estado de madurez de las compañías en la divulgación del impacto financiero de los riesgos y oportunidades climática, así como de la transición hacia el net zero, en el Informe Anual Integrado, para dar cumplimiento a las recomendación y requisitos de divulgación (como por ejemplo los requisitos establecidos por el TCFD y/o la nueva directiva de reporte en materia de sostenibilidad (CSRD)), tomando como base el análisis previo realizado por la compañía.

Supervisión

• Revisión del plan de evaluación de los riesgos de la transición hacia Net Zero por parte del auditor interno.

El resultado: creación de valor por parte del auditor interno

Auditando el plan estratégico de transición net zero, el auditor interno podrá aportar valor, obteniendo beneficios para la organización:

• Mayor aseguramiento a los órganos de gobierno, a través de una supervisión efectiva de estos riesgos no financieros;
• Recomendaciones que aportan valor, con foco en la mejora de la eficiencia energética y disminución de costes, con resultados tangibles y cuantificables. Foco no solo en riesgos sino también en oportunidades;
• Mejora de la imagen y reputación, a través de la supervisión de los riesgos y controles asociados a los compromisos adquiridos con el desarrollo sostenible y estrategia de transición;
• Cumplimiento efectivo de la regulación, asegurando que los requisitos de divulgación de información y los requerimientos normativos operativos están alineados con el horizonte temporal de las nuevas normativas previstas.

En definitiva, las organizaciones deben incorporar las auditorías de los planes de transición net zero a su plan de auditoría para el año que viene.