La inteligencia artificial generativa será nuestro ‘copiloto’
La clave está en favorecer el match perfecto entre personas y tecnología.
19 octubre, 2023
4 min
Uno de los mayores retos que enfrentan las empresas a día de hoy es encontrar perfiles STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), un talento que resulta fundamental no solo para el desarrollo de soluciones innovadoras, sino también para maximizar el aprovechamiento de las tecnologías emergentes. Prueba de ello es que el 88% de las empresas encuestadas en el panel de Pulso Empresarial señala que estos perfiles son los más difíciles de encontrar.
Así, los datos corroboran que la atracción del talento es el principal reto que tienen las empresas catalanas. Sin embargo, no es menos cierto que, para atraer y retener al mejor talento, las empresas deben ofrecer más que un salario competitivo. Deben crear un entorno atractivo y motivador, proporcionar un entorno de trabajo que fomente el crecimiento personal y profesional, un liderazgo inspirador y una cultura organizacional alineada a los valores de sus empleados.
Y es que para abordar ese gap de talento que padecen las organizaciones, la experiencia del empleado debe ser enriquecedora y estar alineada con los objetivos de la empresa. Así lo corroboran casi la mitad (41%) de los encuestados, que aseguran que necesita mejorar la experiencia de sus empleados para fortalecer tanto la atracción como la retención de estos profesionales clave.
Por otro lado, en un entorno digital en constante evolución, la formación y el desarrollo permanente del talento se convierten en pilares estratégicos. El 70% de los encuestados opina que, para hacer frente a los retos de la compañía, es fundamental desarrollar el talento actual de la compañía. Así, invertir en formación continua no solo prepara a los empleados para los retos actuales, sino que también los capacita para adaptarse a futuros cambios y oportunidades. Las empresas que priorizan el desarrollo de su talento interno pueden reaccionar más rápidamente a las tendencias del mercado y a las demandas tecnológicas.
Todo ello debe ir acompañado de un liderazgo efectivo. Esto es aquel que no solo gestiona, sino que inspira y guía a su equipo hacia el logro de objetivos comunes. En este sentido, uno de los principales retos de la Dirección de Recursos Humanos es evolucionar hacia un modelo de liderazgo que impulse y mejore su impacto en la compañía en el que los líderes intermedios tienen un papel protagonista, pues son quienes realmente moldean la cultura y la operativa diaria de una organización. Como respuesta a ello, el 50% de los encuestados en Pulso Empresarial está enfocando sus esfuerzos de talento y programas de desarrollo en estas posiciones, lo cual tiene mucho sentido ya que son la cantera de futuros directivos.
Profundizando en la estrategia de Recursos Humanos, debe estar cada vez más alineada con la estrategia de la organización, un factor crucial para asegurar que todos los esfuerzos en la gestión del talento apoyen los objetivos estratégicos de la organización, facilitando una integración armoniosa de las iniciativas de RRHH con las metas empresariales. Esto representa un cambio significativo, ya que hace unos años existía una mayor brecha entra la estrategia de la compañía y la de RRHH, pasando de tener un rol ejecutor a estar en la toma de decisiones clave.
Y es que la transformación digital en Recursos Humanos se ha convertido en un imperativo. El 71% de las organizaciones está digitalizando y automatizando procesos, lo cual permite que los equipos se concentren en actividades más estratégicas. Además, el 41% está implementando herramientas tecnológicas específicas para RRHH, y el 24% utiliza plataformas de inteligencia artificial en sus procesos de gestión del talento. La implementación de herramientas tecnológicas no solo optimiza la eficiencia operativa, sino que también permite a los profesionales de RRHH dedicarse a aspectos más estratégicos de su rol.
En definitiva, la combinación de talento y tecnología es fundamental para que las organizaciones puedan liderar el cambio y garantizar su prosperidad a largo plazo. Las empresas deben continuar mejorando la experiencia del empleado y apostar por el desarrollo permanente de habilidades, especialmente en los perfiles STEM. Solo así podrán enfrentar con éxito los desafíos presentes y futuros, manteniéndose a la vanguardia en un entorno empresarial en constante evolución. Estoy convencida de que aquellas organizaciones que logren integrar eficazmente talento y tecnología estarán mejor posicionadas para prosperar en el futuro.
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